Seja a mudança que você quer.

Seja a mudança que você quer.

E você tem sonhado com o quê? Quais os seus sonhos??

Quais os seus sonhos?

A Gestão por Competências e seus Benefícios

Bem interessante:

A Gestão por Competências e seus Benefícios

06/03/2009

Em um mundo globalizado e de constantes mudanças em que as empresas vivem, fruto de reformas de ordem econômica mundial e da crise financeira, os responsáveis pelas organizações se deparam com novos conceitos a uma velocidade que, quando começam a processá-los, os paradigmas já se alteraram.

O grande desafio das empresas, neste contexto, é ter maior clareza de para onde estão indo e quais são as técnicas de gestão que podem garantir sucesso em um mercado competitivo no qual se desenvolvem.

O modelo de gestão cada vez mais presente é a Gestão por Competências. Este modelo estabelece que apesar de cada empresa possuir características que as distinguem das demais, existem muitos fatores em comum que permitem estabelecer mecanismos similares de gestão a ser implantados pelas equipes de gestores.

Com uma padronização dos sistemas de gestão, as empresas possuem capacidade suficiente para permitir operar de maneira proveitosa um processo de competências, garantindo assim um bom posicionamento no mercado competitivo.

A Gestão por Competências é um modelo que permite alinhar o capital intelectual de uma organização com sua estratégia de negócios, facilitando simultaneamente o desenvolvimento profissional dos envolvidos.

É claro que cada organização tem uma estratégia diferente e suas competências também serão. Por este motivo, o Modelo de Competências deve estabelecer-se em função dos requisitos que os funcionários devem possuir para seguir a estratégia organizacional, partindo da filosofia da missão e visão organizacional.

Na última década, a Gestão por Competências mostrou-se a forma mais útil e eficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizações. Todavia, é importante ter cautela para não “cair na tentação” de querer aplicar omodelo de competências de maneira improvisada, sem a suficiente preparação e conhecimento das distintas aplicações e seus impactos. 

O objetivo principal da Gestão por Competências é instituir um novo estilo de gerenciamento na organização no que tange administração dos recursos humanos e de maneira mais efetiva e estratégica.

O processo de implementação implica mudanças profundas na forma de entender o desempenho, a avaliação de desempenho, remuneração fixa e variável, desenvolvimento de carreira e retenção de talentos.

Este processo enfatiza a determinação de quais condutas são necessárias para alcançar os resultados, diferente da tendência tradicional de controlar somente por resultados apresentados.

O desenvolvimento desta implementação, implica no ordenamento dos processos e da organização em geral. Requer identificar claramente qual é a direção a seguir nas diferentes áreas e atender ao plano estratégico que a organização planejou.

Um processo de gestão por competências deve garantir elementos como confiabilidade, imparcialidade e legitimidade. Para isto acontecer é necessário obter ferramentas bem estruturadas que prestem apoio para todos os processos da Gestão do Capital Humano.

A SER HCM, oferece uma plataforma para atender as demandas das mais variadas empresas. Concede a seus clientes serviços sob medida, praticando modelos de negócios flexíveis, de acordo com a necessidade de um.

Autor: GH Consultoria - Representante SER HCM na Argentina e Uruguai.

Convém adequar-se

Na Ilha de Páscoa, no Chile, estudiosos acompanharam um pássaro que, de tempos em tempos, modificava o formato do bico. Algo até estranho. Porém, minuciosas observações permitiram concluir que tal pássaro possuía o bico mais longo, quando havia abundancia de alimentos. Em época de escassez, o bico se tornava mais rígido e forte para poder encontrar algo para saciar a fome. Aparentemente pode-se achar uma movimentação muito simples, obra da natureza. Existe, porém, uma complexidade de detalhes que evoca admiração.

Há um mistério que envolve a criação. E mistério supõe mística. Somente quem mescla os dias peregrinando entre a racionalidade e a espiritualidade é capaz de contemplar realidades que permitem conclusões que influenciam posturas e desencadeiam sabedoria. Um olhar contemplativo é premiado por detalhes que engrandecem o viver. Ninguém, por mais sofisticado que seja o laboratório e o experimento, será capaz de acrescentar um filete de perfeição na obra da criação. Tudo é tão maravilhoso.

O pássaro transforma o bico para dar conta da realidade que o rodeia. Sua flexibilidade é criativa a ponto de moldar-se conforme os tempos se sucedem. Em épocas de rápidas transformações, o humano deveria buscar inspiração naquelas aves da Ilha de Páscoa. Ao invés de lamentações, atitudes capazes de apontar saídas criativas. Certamente os acertos superariam os desacertos. Os resultados seriam outros e a satisfação estaria estampada em semblantes realizados. 

Observo pessoas que são incapazes de exercitar a flexibilidade. Moldaram uma postura e não aceitam ceder um milímetro. Se algo foi sempre feito assim, assim continuará sendo feito. É um misto de teimosia que afasta oportunidades e neutraliza a criatividade. Quanta energia desperdiçada! Incontáveis dissabores farão parte de histórias que poderiam acrescentar novos horizontes, mas enveredaram por caminhos nada encantadores. Interagir com o meio é ser capaz de ler as tendências e aprimorar atitudes. Quem é flexível eternizará jovialidade, tendo respostas adequadas em todos os tempos.

Aprendi que...

Aprendi que...
Vídeo Motivacional!
Aprendi...

Liderança depende de vontade e iniciativa

Ao contrário do que muitos executivos imaginam, a liderança não é inata ou depende das condições sociais, mas depende, fundamentalmente, da vontade individual. O líder é líder porque deseja essa posição. Esse pensamento sintetiza a palestra Como vencer através das pessoas na nova economia, proferida pelo renomado especialista em liderança.

Durante cerca de duas horas e meia, Covey mostrou que um dos principais equívocos dos executivos é substituir a competência pelo gerenciamento, ou seja, adotar posturas preestabelecidas e mecânicas em vez de tentar liberar a energia criativa das equipes que os cercam. Quando o outro tem a possibilidade de aprender, crescer, tomar decisões e arcar com as responsabilidades de seus atos, a qualidade e a eficiência emergem.

Todos os líderes legítimos, segundo o autor de Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes, devem ser capazes de comunicar o valor e o potencial das pessoas com clareza, ou seja, eles são descortinadores de talentos e potenciais. Mas esse estágio só é alcançado quando o líder é guiado por três princípios que compõem e orientam o seu caráter: a integridade – valores intrínsecos de nossa consciência–,  o significado – senso de contribuir com as pessoas e causas –, e a voz – alinhamento do trabalho com a vocação de cada um.

Essas características são plenamente desenvolvidas quando estão alinhadas a sete hábitos fundamentais para o pleno desenvolvimento das capacidades do ser humano. O primeiro é a pró-atividade, também traduzida como responsabilidade e iniciativa; o segundo, começar um trabalho com um fim já em mente. O terceiro e o quarto hábitos são, respectivamente, priorizar o mais importante e pensar em vitória coletiva – visar aos benefícios mútuos. Compreender para posteriormente ser compreendido, criar sinergia e buscar a renovação completam a lista de hábitos que devem ser adotados.

Para Covey, portanto, as pessoas podem ser proprietárias de seus destinos e fazer com que suas quatro necessidades básicas – viver, amar, aprender e deixar um legado – também sejam transportas ao seu universo de trabalho. Assim como os seres humanos, as organizações precisam sobreviver, fixar uma cultura de gentilezas e respeito, difundir a flexibilidade entre os seus funcionários e deixar produzir bons produtos e serviços, de tal forma que isso contribua para uma sociedade melhor.

Os princípios podem ser adotados por todos, em qualquer situação, porque são universais e atemporais, são eles que determinam a integridade de um elemento, exalta o especialista. E completa: vivemos em uma época em que todos querem ganhar, quando, na verdade, o mais vantajoso seria compartilhar a vitória.

Ensinar, enfatiza Covey, é uma ótima forma de aprender, desde que o aprendizado seja colocado em prática e multiplicado para todas as esferas da empresa. A atitude de contribuir para o aprimoramento do outro também motiva uma ligação emocional, o envolvimento necessário para que a harmonia se converta em fonte de integração e entendimento. Muitos de vocês podem achar minhas palavras interessantes, mas ponderar que estão sendo passadas para as pessoas erradas. Esse é um triste equívoco, pois não importa onde você trabalhe ou sua chefia; você será um líder se for um agente de inovação, influenciando as pessoas à sua volta, positivamente, se proporcionar uma mudança de atitude. É a consciência de que alguém, não importa a hierarquia, o salário ou área de influência, precisa mudar.

Fonte

PAES, Francisco J. C. Liderança depende de vontade e iniciativa. Disponível em: <http://www.ucg.br/site_docente/adm/francisco_jose/pdf/liderancaechefia/pdf/ALiderancaDependeHSMManagement.pdf>. Acesso em: 21 set. 2005. 

Uma equipe de sucesso é aquele onde os talentos trabalham por um objetivo comum, onde a comunicação é ponto forte e os colaboradores valorizados...

Prove o contrário...

Não desista... Quando todos acharem que você não é capaz...
Prove o contrário e surpreenda...Vendedor de celulares

Estabelecer metas e objetivos...
Não desista porque os outros falam que você não consegue... Prove a eles e a você mesmo de que é capaz de fazer qualquer coisa...Vídeo motivacional...

Os colaboradores devem sentir-se desafiados e motivados diariamente... Ter autonomia e confiança para agir. Fazer de uma simples ideia a grande diferença...

Esse vídeo é um exemplo disso:

Atitude é tudo..

Esse vídeo traz muitos ensinamentos...
Aprender a aprender.